第223章 王总,这是您要的三款手机

过我直觉认为，传统的大客户服务事业部在兼顾高端技术深度与商业敏捷性，同时匹配政企客服的复杂需求上也有所局限，我们再想想看，有没有更好的办法。”

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“王总说的有道理，传统的大客户事业部确实存在这样的问题。”吴偲韫若有所思赞道，“尤其是在兼顾高端技术深度上，存在难以弥补的短板。”

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胡不言这时说道：

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“王总、吴总，我认为，或许可以放弃事业部制，转而拥抱事业群制，成立一个战略客户事业群。

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这个事业群的战略定位，是通过技术整合来帮助大型央企、国企、民企、跨国企业、政府部门等目标客户，实现业务目标。

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既然是技术整合，那么肯定要有多元化的技术了。

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魔都研发中心的这个战略性认知平台可以纳入进来，目前已经在开拓市场的云服务业务也可以纳入进来。

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还能以垂直解决方案和生态协同的名义，将一切能够服务战略客户的技术与产品，全部纳入进来。

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操作得当的话，集团的架构臃肿问题应该就能得以避免。

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王总、吴总，你们怎么看？”

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话音刚落，王总便拍起了巴掌，朗声说道：“好！很好！胡总的这个思路非常好！就应该搞事业群，而不是事业部，是我一叶障目了。”

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什么是事业部？

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什么又是事业群？

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事业部的核心定义是按产品、地域、客户划分的利润中心，独立经营，自负盈亏。

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事业群的核心定义是多个关联事业部的战略协同体，聚焦产业生态整合。

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