主图和发货物流最多占据20%的成本,我们实际上的净利润,还是40%,但是我们的产品库存成本,是不是没有了?
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这部分现金用来投流,是不是规模和销售额一下子就扩大了,可以保证站内排名吸引自然流量成交?”王曜勾起嘴角。
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“啊?哦?啊?”倪霓感觉自己脑子有些运转不过来了。
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对啊,商家赚钱更多了,我们没产品成本了,而且有了商家的产品支持,可以用投流迅速扩张更多的店铺。
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嘶,相当于,无限子弹?!!
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“没有库存成本,赚的净利润,才叫净利润。”王曜补充一句“而且,随着我们的发货量越来越大,物流费其实会更便宜,
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现在省内一件12块钱,等我们一个月1万件的时候可能会降低到10元以下,
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还有人工,随着规模越大,人工越熟练,人效越来越高,
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以及投流返点,网图拍摄这些运营成规模体系,往后这部分的成本会越来越低,这都是无形的利润。
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而且我们只要在这些供货商中,每个品类合作一家,当他们的同行就会想尽办法主动跟我们合作,甚至提高我们的分佣比例。
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而且最重要的是,当我们成为了供货商的主要销售渠道时,我们可以谈账期,最少能谈到一个月左右。
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也就是说,我们可以把供货商的货款压在手里当做现金流,用这部分资金来扩张,才是真正的扩张。”
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王曜的话在倪霓脑海中震荡,这是她未曾接触过的领域。
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最大的成本转嫁给了商家,还可以依靠商家竞争提高自己的利润。
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