欢迎。”
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“这么干可能风险有点大。”
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“这个我知道,如果没风险,也轮不到你来当队长,年轻人遇事不要怕字当头,要有点魄力,敢拼敢闯,要是怕这怕那,一辈子什么事也干不成。”
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“我就怕出什么事,拖累了全家,让您也跟着遭罪。”
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“你妈我什么事没经历过,什么罪没受过,现在不是活得好好的吗?一个人,只要精神不垮,就没有谁能打败他!”
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“妈,您说得真好!”
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“人啊,怎么活都是一辈子,与其庸庸碌碌地活着,倒不如轰轰烈烈地闯一闯。败了,站起来拍拍灰尘再来,没什么了不起的。”
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“行,我听您的!”
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玉强和母亲、二叔一起,用了一周时间,制定了一个“六定到组,八个统一”的“包产到组责任制”方案。
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参照六一年协作组的模式,将全队分成六个小组,以每组九十三亩为一个参考数,自由组合协商成为一个小组。将全队五百五十八亩土地,根据水田、旱田和土壤质量以及远近等进行搭配,分到各个小组。具体土地亩数根据各组人口多少确定,由组长负责公粮征购、用水管水、抗灾、耕牛、大型农具的使用和管理等综合协调工作。
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实行人口、土地、产量、征购、成本、奖惩“六定到组”,计划与茬口、用水管水、大型农具及种子、经济核算和分配政策、抗灾、基本建设、管理制度、领导“八个统一”。
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年终分红以小组为核算单位,由组长负责实施。
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玉强刚当队长,就要干这么大的事,心里感到没底,他跟母亲说:“王红奎当过多年的队长,很有经验,我想把‘包产到组责任制’让他看看,请他给参谋一下,您觉得怎么样?”
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