第二百八十二章 徘徊在天堂门口的思想家

让这个组织死去！从今天开始，放弃你自己对这个组织的一切控制，让它被它的灵魂抛弃！”在我懵懂的沉思中，德鲁克用自己的话语重重的敲打我道“孩子，相信我！你应该是站在神坛之上去鄙视众生，而不是把自己当作是众生！如果想永远的让自己的灵魂存在于这个组织，并成为整个组织的灵魂，唯一的办法，就让这个组织里的每个人都用自己的灵魂来膜拜你！

不要企图留给他们什么，也不要总是告诉他们该做什么，如果这些人只知道服从，那么在你消失的那一天这些人也会一起消失。如果这些人从来不懂得服从，那么在你消失后不久，这些人会让整个组织都消失。

你需要的，是一间开放的公司，是一间可以在任何的游戏规则下都能生存的公司，是一间组织内部所有不和谐的声音只能被你听到，但却从来都以你的灵魂为执行模式的公司。不要企图让某些人在听到你的名字的时候会想起你创造的这个组织，但是如果有人提到了这个组织，那么他们就必须想起你！

雷-克罗克死去二十年之后的今天，麦当劳仍然在盈利，一个组织需要的，仅仅是一个能让人记住的灵魂，而一个灵魂，却不需要任何让人记住的组织！”

克鲁克告诉我的东西，就像所有拜访过他的人说得那样，全部都是很抽象很空泛的。但是如果仔细思考，这种哲学性的大原则，却涵盖到我可能触及的每一个实践环节。在老人面前，只有我还没遇到的问题，但却从来不会出现他解决不了的问题。

我很奢侈的占用了老人整整一天的时间，尽管老人已经是九十三岁的高龄，但他还是很热心的给我分析了多宗亚洲家族和类家族企业的组织结构和继承方式，除了身体上的老迈难以掩饰之外，老人的思维，几乎和我同样敏捷。

“不破不立,不塞不流,不止不行”

这些东西这几年一直在我的脑海里不断浮现，但都是以残片的形式在游荡，直到今天，我才真正的在大师的启迪下真正的把它们联系在了一起。

一个成功的企业组织，不一定是最能反映领导者个性的，但是他必须以领导者的个性为凝聚力。任何组织都应当有不和谐的声音，但这种声音，绝对不可以让处于组织外部的人听到。任何组织，都首先应该强调自己扁平化的组织个性，而后才认为是这种个性让所有组织内部的参与者有了共性。并且，所有想进入这个组织的人，都必须学习这种共性，有了这种共性这个组织就有了生存下去的意义和传承下去的可能

我把这种人世

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