第二百八十二章 徘徊在天堂门口的思想家

对我地话展开分析或是思考，而是很谨慎的又确认了一遍我话里的内容。

“或者应当说都是我亲身经历过的！”虚坐在德鲁克的下手。我虔诚的坦道“先生，我十几岁的时候，自己成立了一间地产公司，并利用我刚才所说的那些手法把它变成了中国内地最好的地产公司之一。而后，我把这家公司卖给了一个比我更能清楚地解读游戏规则地朋友，自己去香港继承了一间亚洲最大规模的家族式企业。”

“于是你现在很困惑！”德鲁克了然的冲我耸了耸肩道“孩子，你成功的关键，在于你对游戏规则的解读以及你对自己所掌控的那些组织地超强控制力，虽然你构筑地金字塔并不是我所提倡的。但毫无疑问，它却是最适合你地！”

德鲁克说的，的确是我现在最矛盾的地方，一个成功的家族或者是类家族企业的掌舵人，必须对其下属的所有组织保持超常的控制力，才能保证整个组织正常运行。如果盲目的向西方社会学习，引进真正的公司治理制度，那么谁都不可避免的将遇到两个问题。

如果直接从组织内部提拔可信任的下属，则这个组织最终将会变成人人对我唯命是从的一潭死水。每个人都在等我告诉他们要做什么，虽然他们得到命令之后会因为惧怕我的控制力而拼命贯彻我的指示，但如果某一天我停止思考，这间公司，将在顷刻间倒塌。

而如果我选择像菲奥里纳这样具有职业操守的经理人，却又不得不因为亚洲市场具体环境的不同而和这些从来不在赌场中进行投机的组织管理者产生摩擦甚至是意识形态上的分歧。这也就是我为什么非要培养曾紫墨来代替菲奥里纳的最终解释。在我没有停止思考之前。我可以让曾紫墨这样的亚洲式职业经理人追随左右，因为只有这样我才能利用自己对游戏规则的理解最大限度的获取利益。且不用担心经理人的“操守。”

“你认为一个组织的灵魂是什么？你认为自己对这个组织来说，最大的存在意义是什么？你又怎么去衡量自己构筑的这个在现阶段因为最适合环境而生存下来的企业？你认为如果一旦环境发生变化，它是会像恐龙那样消亡，还是会像猿猴那样进化呢？”

耐心的听完了我最后一丝困惑，老人并没有给我任何实质性的回答，反而是抛给我四个更困难的问题。我现在真是有点儿同意基姆-柯林斯的观点了，我虔诚的跑到了神的面前来问道，神却很严肃的问我是要和咖啡，还是要喝可乐！

“先生。坦白讲，我并不想做这个组织的灵魂！”虽然老人家是在问我要

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