为什么’。”
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“客户要葡萄,你们就给葡萄——但如果你们多送一篮桃子呢?”
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“这次明德只做数字化,但如果你们把‘为什么’的工作也做透——”他顿了顿,“明德未来所有的战略规划,也会是maxwell的。”
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全场鸦雀无声。
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确实,资料很多,数据很多,图表很多,他们只局限在数据准确性,模型准不准,维度全不全了。
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这差距,不只是数据能力或商业逻辑的问题,而是商业触觉——是多年顶尖项目淬炼出的人性洞察,是能看穿表象、直抵本质的敏锐。
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说完,他转身离开,背影挺拔而利落,仿佛刚才那几分钟的发言只是随手点拨。
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可所有人都知道——他刚刚撕开了他们自以为完美的报告,指出了一个谁都没看见的金矿。
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kelly低声道:“nathan不愧是nathan……我们brainstorm了这么多天,怎么就没想到这一层?”
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josh小声接话:“所以他是maxwell最年轻的合伙人——不给股权就怕留不住。”
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“他这么厉害,为什么不去麦肯锡?”
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“听说他刚毕业去的就是麦肯锡,后来不知道为什么来了maxwell,总之nathan这个人神秘莫测。”
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austin正色,看了眼腕表,“我们得加班了,按nathan的风格,很快会问我要新的分析方向。早则明天,晚则周一,大家各自行动。”\n', '\n')