bsp;罗伊看着门德斯,心里清楚眼前这个人在未来会做到什么程度。
罗5亿的社交媒体粉丝,那些病毒式传播的训练视频,将球员个人品牌价值推到前所未有的高度。
这些在2004年还无人能想象的成就,门德斯未来都会一一实现。
他想起后世那些经典案例:门德斯如何把一次普通商业活动变成全球热点,如何让赞助商为球员的日常生活片段支付天价。
更关键的是,门德斯总能在合同里埋下那些后来被证明价值连城的条款,比如社交媒体时代的肖像权细则。
这就是为什么罗伊第一个来找他。
在所有人都盯着转会费和工资时,门德斯未来懂得构建一个全新的商业模式。
而现在,罗伊要和他一起,把这个未来提前十年。
房间里安静得能听见空调运转的声音。
门德斯的手指在桌面上轻敲,目光几次扫过罗伊面前那份文件。
终于,他深吸一口气,打破沉默:“我很感兴趣但有两个问题。”
他直视罗伊:“第一,这套模式需要前期投入至少500万欧元组建专业团队。钱怎么分?”
“第二,如果五年后证明你是对的,我如何确保自己不会被技术团队取代?”
这两个问题直指合作的核心,利益分配与长期价值。
克莱尔打开笔记本电脑,调出一份预先准备好的合作协议:
“关于资金投入,我们建议采用三三制——您出30%,我们出30%,剩下40%通过预售商业合约解决。”
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