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赫烈所在公司的老板之前做了一场开膛破腹的大手术,再婚之后无子。
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赫烈觉得,老板有这个果报的原因之一是这些年来经常在大莲宴请来自全国各地的成百上千的代理商,所杀所吃海鲜众生太多了。
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公司终究是发生了一些变故,老板终止了和马来方面合作,还弄得很不愉快。这个属于背信弃义的做法。
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公司开始自行研发排毒产品,结果效果不理想。高管层开始频繁更迭,有顾问团队介入参与管理。
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一群不是从基层做起来的人打破了这个企业的原有模式,甚至对于企业根本的运营方式排毒营持否定态度。这可是公司起家发展的根本,是培植大福德的事。
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一次,老板让全体中高层表态度忠心,赫烈上去讲了一遍他在辖区的一些经营经验,想把这个盈利经验分享给公司和其他区域的经理,因为他的辖区业绩最好。
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显然,老板关注的不是这个,在赫烈讲完后,老板大发雷霆,负责市场的副总也被骂、被罚。
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这个副总也是空降过来的,因此不止找个理由扣了赫烈一个月的工资,还给赫烈穿小鞋。明明负责江浙沪地区,限制他只能在杭城,去他自己辖区其他范围,得需要和这位副总申请。
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赫烈频繁申请去其他地区,弄得他很烦,后来告诉赫烈他想去就去,不用再申请了。
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在公司聚会时,副总当着大家的面,向老板拍胸脯各种表忠心,后来公司因为经济纠纷问题,总经理被判了五年,这位副总吓得赶紧离职。
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这个时候,赫烈他们这些市场经理已经处于游离、无人管理的状态了。大家已经开始各谋其路了。
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总部的工作人员倒是通知过他,如果想离职,来总部把自己的那些保险资料拿走,同时把公司给
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