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“不知道林总有什么好的建议没有?”有位英国高管提问。
林薇转头看向他,然后露出?一个微笑,问道:“你问我啊,你觉得我会比你更了解和记黄埔是吗?”
对方见林薇这个模样,立时不说话了,比起十?几二十?岁出?头的林薇,现在的她哪怕是微笑也透着一种摄人的威势,这是常处于上位领导者不自觉间透出?的一种气?质。
林薇转过头,看向众人说道:“和记黄埔的未来不在我,而在于你们,从现在开始,我这里无障碍接收你们的建议反馈,两方面,一方面是公?司当前存在的问题,管理上,资源分配上,人力成本等?等?,只要你觉得不合理有问题,就可以提;二是公?司未来发展计划,三年五年,十?年也好,只要是切实可行的,被采纳的意见公?司都会给予相应奖励,最优秀的,我会破格提拔这个人成为和记黄埔的主事人,以上不限岗位,不限身份,总部的2892名员工,都可以参与进来。”不包括分公?司员工,不然的话,那人可就多了。
她说完,会议室就热闹起来。
这个提议实在是大胆了,意思是清洁工也可以提意见?
他们这些底层员工能知道什么?
没必要吧?
运营状况好的公?司,林薇当然不会这么干,但?是现在和记黄埔太乱了,这是最快途径梳理问题的办法?,把所有问题和症结梳理清楚。
一般情况下?,因为局限性,普通员工都只能看见自己眼前的这一块问题,但?管理层不一样,林薇至少能通过这个方法?,知道他们哪些人是做事的,哪个是浑水摸鱼的。
员工待遇好的前提是不养闲人。<
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