p> 小老板今天如果是针对个人,臭骂他一顿,还则罢了。
反正自己脸皮厚,转过天就忘了。
关键今天小老板给自己下了任务,而且不好完成的那种。
小老板要求自己每周都要收集问题车辆的情况,及时上报。
我上哪儿知道那辆车有问题啊?
这玩意儿还有指标。
那怎麽说,用户的车要是不出问题,我还完不成指标?
闹麻了简直。
宋杰掏出一根烟递给曹子华:「老曹,你说你销售有指标,我理解,问题这售后指标咋整?」
「小老板花活就是多,还好我们陈总就比较朴实了,总会给我们一个指令直接执行。」
曹子华不但不帮忙,反而阴阳怪气,气的宋杰立刻抢那支烟。
「你给我还回来,我不如喂狗的。」
曹子华抢先一步点燃:「其实要我说,也简单,你就把销售指标那一套,加到售后部门上去。」
「怎麽加?」
曹子华若无其事:「你是老销售了,你懂啊。」
「每个月,甚至每个周,都给旗下的销售人员定指标。」
「不收集够一定的问题,别想拿绩效。」
「逼着手下的人求爷爷告奶奶找问题不就行了?」
宋杰一脸痛苦面具。
道理我懂。
但这玩意儿太抽象了!
销售挨个给客户打电话:『喂你好!我是风盾客服,这边想问您的车有没有问题?
哦,没有啊?那您最近有没有出问题的意向?
「也没有啊?我们这边现在有一个出问题大礼包,只要上报车辆问题,就领取精美礼品?」
虽然抽象,但有用。
重赏之下,必有勇夫。
但问题随之而来,人手不够,
「这麽整的话,我得弄多少人去收集问题啊?
一,
曹子华摊手:「你可以招啊,底薪按国家法定最低标准,但提成拉高,只要找到问题,就能月入过万,我就不信没人来应聘。」
「嘶..」
宋杰脑洞大开。
很难用常规思维去理解。
但顺着这条思路理下来,一点漏洞都没有。
按照老曹这麽整,绩效肯定是能完成的,只是画面比较奇葩罢了。
回
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