会议室里灯火通明,空气中弥漫着一种混合了疲惫、兴奋与高强度思考后的独特气息。
张卫东坐在首位,面前摊开着笔记本,神色平静地聆听着汇报。
他一手推动搭建的“智库”软件平台确实强大,整合了全球公开的学术论文、专利数据、政策法规乃至部分经济数据,为这些刚刚转岗、面对全新领域的干将们提供了前所未有的信息支持。
然而,正如所有工具都有其局限性,“智库”也无法囊括所有细节,特别是那些深藏于具体实践中的隐性知识、未公开的内部报告以及特定国情下的特殊规则。
第一天的汇报,与其说是成果展示,不如说是一次对每个人学习能力、适应能力和解决问题能力的极限压力测试。
刘明第一个发,他负责的综合协调千头万绪。
“……初步梳理了与三省一市十六个地级市的对接清单,但发现各市对特区政策的理解深度、配合意愿存在显著差异。‘智库’提供了宏观政策文本,但具体到某个市某个区的土地审批流程细节、关键决策人的风格偏好,平台上找不到。我已经安排人手,明天开始分头实地拜访,建立点对点的沟通渠道,光靠文件和电话说不清楚。”
刘明的汇报务实而清醒,指出了软件无法替代的人际磨合。
张卫东点头:“思路非常正确。的确,协调工作三分靠文件,七分靠沟通。尽快摸清各处的‘真神’和‘门道’,需要什么支持直接提。”
张卫东心里非常清楚,许多工作实际做起来之后,根本就不是自己头脑中想象的样子,你想以什么样的速度去做,与外界的人根本就没有任何关系。所以,要想真正把事情办成,你还得去进行实际沟通。
接着是赵非,纪律检查与审计监察工作更是挑战。
“现有的审计条例和纪律规章与特区‘先行先试’的特殊性存在不少模糊甚至冲突地带。‘智库’检索到的都是成熟法规,对于‘试错容错’边界如何界定,缺乏依据。我建议立即牵头成立一个法规研讨小组,邀请最高法院、审计署的专家和一线创新企业代表,尽快拿出一份《特区监督执纪执法指导性意见》初稿,否则很多工作无法下手,要么束手束脚,要么容易越界。”赵非看到了规则空白带来的风险。
在此之前,张卫东对于各项工作,都进行过粗线条的梳理,但是,他却根本无法静下心来,像赵非这样仔细的审视过这个范围之内存在的问题。
而今天赵非的汇报,则是非常直接
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