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王超拿起文件快速翻阅,眼神专注。报告的内容与他凭借前世记忆预估的情况相差无几:当下的互联网环境,像极了他记忆中世纪初互联网泡沫破灭后的冰河期。大量小网站挣扎求生,许多曾经昙花一现的电商平台(此时还多称“网购小站”)因缺乏用户信任、供应链混乱、物流成本高昂、盈利模式不清等原因,在去年一年内纷纷倒闭。即时通讯领域则处于群雄并起的战国时代,十几家公司在争夺用户,但同样被资金短缺严重掣肘。至于智能手机,国内才刚刚迈入彩屏和低像素摄像头的初级阶段。
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“你觉得,”王超放下报告,目光锐利地看向刘小强,“互联网这个行业,前景如何?”
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刘小强显然做过充分准备,立刻条理清晰地回答:“王总,互联网行业,无论是门户网站、即时通讯、软件工具开发,还是那些……网购尝试,这几年确实涌现了不少公司和人才。但核心问题是,绝大多数项目都找不到清晰的盈利模式,长期处于‘烧钱’状态。这导致投资者信心严重不足,融资极其困难。去年倒下的那些公司就是明证。如果我们真要介入,首要任务就是为选定的方向找到可持续的、能说服投资人的盈利点……”
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王超听着他侃侃而谈,脸上不动声色,心中却颇为满意。刘小强分析得很到位,若非自己是“过来人”,恐怕也会被眼前的迷雾所困。想想后世那些动辄千亿、万亿市值的互联网巨头,它们在草创初期,不也是在黑暗中摸索盈利之路吗?
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待刘小强说完,王超才开口,语气带着不容置疑的决断:“我考虑过了。虽然我们目前的资金池有限,但眼下恰恰是介入互联网的最佳时机!错过了这个低谷窗口,等巨头成型,我们再想入场,代价将不可同日而语。”他拿起桌上的文件点了点,“从现在起,你的团队核心任务,是在这些细分领域中——重点是搜索、电子商务(网购)、即时通讯、网络游戏——筛选出那些具备核心技术潜力、拥有优秀团队、商业模式相对清晰(哪怕暂时不盈利)的公司。目标:争取控股,至少也要拿到足够的话语权。”
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刘小强面露难色:“王总,互联网项目普遍需要长期巨额投入才能看到
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