朋友的包装厂,包装好后再运回来入库。
虽然流程复杂了一些,但总算保证了交货期。
\"李厂长,您这应变能力真不错。\"赵建华来提货时,对李向阳竖起了大拇指,\"遇到问题不慌不忙,还能想出解决办法。\"
\"哪里哪里,这次也是运气好。\"李向阳谦虚地说道,但心中却在总结经验教训。
送走赵建华后,李向阳召集管理层开会。
\"这次的事给咱们敲响了警钟。\"李向阳严肃地说道,\"设备管理必须加强,不能等到出了问题再想办法。\"
刘万山点了点头:\"确实,咱们的设备利用率太高了,没有给维护保养留出足够的时间。\"
\"那从下个月开始,实行预防性维护制度。\"李向阳做出决定,\"每台设备都要建档案,定期检修保养。\"
张建军提出了担心:\"这样的话,产能会不会受影响?\"
\"短期内可能会有些影响,但长远来看是有利的。\"李向阳解释道,\"设备故障造成的损失,比正常维护的成本要大得多。\"
陈经理也表示赞同:\"而且随着订单量的增加,咱们确实需要考虑扩大产能了。\"
\"扩产的事不急。\"李向阳摆了摆手,\"现在最重要的是练好内功,把管理水平提上去。\"
会议结束后,李向阳独自留在办公室思考。
企业发展到现在这个规模,管理的重要性越来越突出。
以前规模小的时候,自己一个人盯着就行。
现在员工多了,订单也多了,但是人才根本不够用。
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