第177章风云实验室

化学制品、灯泡、铝、电容和塑料等制造业及电厂等，其业务范围涉及十多个领域。当时诺基亚的指导思想是多种经营可以防止经济波动的影响，分散经营风险。

然而这么多的业务领域也给诺基亚提出了一个很大的难题，那就是公司受到资源的限制，难以建立起各领域中的竞争优势，产品没有特色，在美国与日本的竞争对手的冲击下，诺基亚的效益大幅滑坡。特别是在一些传统制造业领域，产业的平均回报越来越无法让人满意，而诺基亚在这样的产业中的平凡表现更注定它只能走下坡路，更别说什么发展壮大了，对于诺基亚来说，改革已经势在必行。

就在此时，诺基亚从花旗银行挖到一位名叫约尔马奥利拉的本国能人，商业周刊后来评价说，这是诺基亚的最佳收获。奥利拉刚加盟诺基亚时，担任财务总管，人在花旗银行的出色表现使他继续从事财务工作成为顺理成章的事情。然而奥利拉不这么想，他决心在经营管理方面有所建树。为此他潜心观察，深入了解公司情况。诺基亚的一位员工回忆说，奥利拉曾在一个周六遍访了公司总部，并向呆在公司的每个员工询问情况。1988年，诺基亚公司的领导班子进行了一次新老更替，奥利拉终于得偿所愿，负责当时规模很小的移动电话部，开始了经营管理的职业生涯。1992年，诺基亚公司董事会突然任41岁的奥利拉担任公司首席执行官。自此，奥利拉凭借其敏锐的洞察力与勇往直前的精神，引导诺基亚走上了辉煌之路。

奥利拉认为诺基亚的迅速发展大部分应功归于长期战略的果断调整。他相信“过失导致发展”的说法，并坚持对于认准的事情要大胆地去做，不吃就不会有发展。他在这方面表现得甚至有点走极端，连他的家人对此也深有同感。复活节刚过一周，奥利拉全家到湖边的木屋度假，尽管湖面上还浮着冰块，但刚洗完桑那浴的奥利拉在他的孩子们的挑战下，毫不犹豫地便纵身跳入冰冷的湖水中。这位诺基亚总裁就是这般雷厉风行，无论是投身冰湖还是领导公司向着新的方向发展都表现得果断而充满信心。

奥利拉接管诺基亚以后便抓住时机，进行了大刀

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第5页 / 共9页