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百度拥有搜索引擎流量入口、大数据分析、lbs(基于位置的服务);
这是我们的核心资源,也就是刚才说的我们有什么。”
他语气渐强,“接下来就是我们干什么?怎么干?
那就把这些资源整合并结合实际案例进行分工和拆解。
阿里巴巴搭建销售渠道、供应链管理、金融支持,负责搭建打通前后端销售链路!
腾讯通过内容营销、社群运营、公益联动,负责社交裂变传播!
百度通过品牌推广、用户画像分析、物流优化支持,负责品牌曝光与精准引流!”
说到这,老马稍作停顿,语气转为深沉,“最后一部分就是可持续的规划,我提出要通过这个案例,建立品牌化与标准化;打造数字化供应链并迭代升级;最终实现茶农赋能与生态共建;
构建“品效合一”的助农方案。核心在于将流量、渠道、社交与公益结合,既解决滞销危机,更推动偏远山区经济融入数字化生态。
以上就是整体方案,其实本来我是想讲的更清楚一些,想给我们的一些电商和商户带来一些启发的。”
老马话锋一转,语气突然尖锐:
“但确实不能细说,因为我怕这些好的东西被某个不良企业偷了去,这样就没意思了。
就像之前某企业,最擅长挖人家人,偷人家技术,然后外面包装一下,对外宣称什么科技创新,就变成自己的东西,说白了一个靠游戏发家的却把自己塑造成一个科技领导者,我看了都丢人。
表面上口口声声什么为了员工、为了用户、为了消费者。
暗地里巧取豪夺,行鸡鸣狗盗之事。
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