第791章 陈默的All in！（下）

然成为行业新范式的试验场。

由于it行业本身就具有高强度和不确定的特殊性，但在彼岸大部分业务八小时工作是完全可以覆盖掉的，紧急项目通过增配人手解决。

如果真需要加班才能解决，所有人员都有加班费和相应记录，人力和工会会同步记录在案。

如果加班时长触发设定的阈值，无论业绩多出色，相关部门领导都要接受人力和工会的联合约谈，绩效评定也将受到影响。

彼岸这套“反常识、反常理”的运作模式，与其他企业的价值观和工作模式背道而驰，甚至在一些友商眼里，彼岸模式就是倒反天罡、倒行逆施。

在配送、网约车等特殊岗位，彼岸推行“多劳多得”的公平机制；

彼岸系其他成员企业，比如京东、顺丰，也都给那些快递员工，分拣工人缴纳社保，也从之前的两班倒改为更为良性的三班倒。

这些举措虽然增加了短期成本，但带来的长期效益已经显现：

首先，彼岸系企业从不担心招聘问题，永远有大量人才排队等候加入；

其次，员工在正常工作时间内的工作效率远超同行，甚至经常出现超额完成工作的案例，而且乐此不疲。

反观一些友商企业，下面员工早已磨练出新的技能：“自适应上班法”，上班时间用来摸鱼，加班时间才是用来干活的。

这不是说那些员工懒散，只是被逼出来的无奈之举，因为他们知道即便提前干完分内工作，还会有其他新的工作，工作是干不完的。

一正一反，差距何止道里计。

彼岸模式的成功实践证明：遵守劳动法不仅可行，更能带来可持续的发展优势。

既

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