,而且新科公司与索尼有较长的合作历史,新科d音响早就获得了美国杜比技术实验室的认定,在数码音频技术方面已经积累了深厚的功底,不过在vd影碟机的发展路径上,新科和爱华电子颇为相似。
新科vd从93年开始设计开发,历时16多个月,在95年底推出了第一代vd影碟机产品,在上海和wh市场反应强烈,出现付款预购的场面。1995年全年产销 vd影碟机共计4万台,爱华电子去年年销售也仅仅为7万台而已,新科去年的市场占有率为2.2%,位列第7位。今年3月份的最新数据显示,新科vd影碟机的市场份额已经超过三星,仅次于爱华电子,而且已经朝着爱华电子奋起直追。
按照胡志标的想法,通过降价策略,打新科、等对手一个措手不及,使爱华电子vd影碟机市场份额迅速攀升,进一步在全国范围内打开知名度,奠定行业领头羊的地位和品牌形象!
这点目前张云起还没有兴趣。
爱华电子砸下四个亿的巨额订单,拿到飞利浦d12系列机芯的底层协议,这也就意味着爱华电子可以自主优化纠错功能,打造出拥有“超级纠错”能力的vd影碟机,爱华电子生产基地和研发团队那边也已经将这项技术加班加点搭载在他们的新品上。相较于价格战,这才是张云起心里的爱华电子新一代vd的王牌杀手锏!
除了价格战,胡志标还在方案当中提到了爱华电子经销渠道上建设的问题。
胡志标提出爱华电子可以改变二级经销体系的策略,转向多级经销体系的方式,从一二线城市向三四线甚至是小县城发展,联合联众公司打造立体的经销商网络。
这么干的好处是显而易见的,而且立竿见影,一是能够迅速归拢天量保证金用以市场推广和技术研发,二是快速占领下沉市场!对于爱华电子的短中期发展,无疑是一剂春药。
然而胡志标似乎没有考虑到,这种经销模式有两个根本性问题。
一是会给爱华带来巨大的财务风
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