第304章 两个装甲连杠起来了

成部队的特性，加入了全新的合同战术理念——

“侦控打评链路理论！”

这是后世很成熟的战术思想，能有效整合合成部队各兵种的打法，提前拿出来对提升战斗力很有帮助。

侦控打评链路理论的基本概念，理解起来其实并不难。

“侦”就是侦查，获取敌人情报；

“控”就是控场，掌控战场局势，控制战斗的节奏；

“打”就是字面上的战斗。

“评”是战后评估。

俗话说的吸取教训才能进步，战后总结是必不可少的环节，可怎么总结最有效也是需要技巧的。

在这套理论中的评估方式，就是对战斗的过程进行沙盘复盘。

把这四个环节融会贯通，让其成为肌肉记忆般的流程，就能通过不断演练和优化来提升战斗力。

最后的链路理论四个字，指的是四个环节形成闭环，强调协同和持续改进。

简单版本的解答就几十个字，好像谁看一遍都能够学会似的，可实际执行转化的难度很大。

为了钢七营能更好的理解、消化这一套新理论。

陈军不仅特意做了细分方案，还针对这套理论中每个关键的核心，都挑出来进行了详细讲解。

侦控打评链路理论是一种以协同为核心的流程管理方法，特色是通过四个关键环节形成闭环，提升组织效率与作战能力。

其核心内涵有三类十条：

第一类为“理论框架”，以四条核心作为基础

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