模式,这样在用户体验上能够跟嘀嘀区分开来。」
「想法不错,新的网际网路生态其实拼的是服务,完全拼价格其实已经很困难了。」
第一代版本的抢市场,是补贴战,XX大战一大堆,但彼时的市场与现在的市场完全不一样,消费者心智也完全不同,如今这个模式确实不行。
各大平台都有了自己的基本盘,很难真正意义的抢下他们的客户,尤其是下沉市场,补贴只要一停就都跑了,没有了资本加持,很难有持续性。
用产品创新的方式,来吸引新的用户才是最终模式。
当然,必要的补贴肯定是不能少的,这两者并不冲突。
「是啊,我们确实是制定了一些补贴政策,来吸引小平台以及司机的加盟,但是并不会开启全面的价格战,像是当年那种打车之争肯定是没有的。」
成武制定的补贴政策主要是面向于司机群体的,用减免佣金的方式来吸引司机的加盟。
「我们无法知道嘀嘀APP下架会持续多久,但是既然下架了,那短时间之内就不可能再上架,按照我们的评估,嘀嘀至少半年之内应该是不会上架的,所以我们制定的政策是以半年为基础。」
虽然下架了,也无法注册新的用户,但是用户手里的APP依旧还是能用的,一个非常现实的数据就是,哪怕高德已经是除了嘀嘀之外第二大的网约车平台,但截止嘀嘀出事之前市占率也只有5%。
嘀嘀一家占据着90%的市场份额,相当的强势。
资本吧,你说他有战略眼光确实如此,但有些时候也是非常短视的,以嘀嘀目前高达90%的市占率,哪怕是什麽都不做,也不可能出现问题的。
结果偏偏要整这麽一出。
「以半年时间为例,我们预期的是嘀嘀会至少让出20%至30%左右的市场份额,我们要争取的就是这部分市场份额。」
檀锦程点了点头,嘀嘀目前的日订单大致维持在2500万单以上,覆盖全品类,而高德的日订单量只有200万,算是艰难运行,根本就不赚钱。
之所以还做这个,无非就是收集数据,200万订单对于网约车业务确实是赚不到钱,但是对于数据的收集却有着非常大的促进作用。
「也就是说你们计划把日订单量提升到500万左右?」
让出20%至30%左右的市场份额,也就是差不多1000万左右的日订单量,这1000万的日订单高德了没有那个能力全部
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