浪费,组织架构也有些臃肿。」
「但是,这是集团全球化战略的必经之路,对于我本来来说,也是一个非常大的挑战与考验,所以还请各位投资者给予我本人以及尉来一些时间。」
无论是机构投资者还是散户投资者,他们最关心的肯定是尉来的营收以及成本,这直接关系到公司的利润率。
今年的尉来,受客观以及主观因素,可以肯定的是今年的利润率相较于往年,会有一个大幅度下降。
只谈一点,收购知豆汽车虽然是跟闪驰科技以及各大城投公司合作,但是要想把知豆带入正轨,至少得投入10亿元以上的资金。
「我们注意到了尉来集团在整个研发费用方面,燃油车部分进一步下降,这是不是意味着悦驰汽车也会转型新能源?」
「是的,这一点是肯定的,新能源汽车是未来的趋势,不仅仅是今年,我们将会在此后数年进一步降低燃油车的研发费用。」
「直到完成悦驰汽车的转型。」
未来五年时间之内,集团将进一步优化品牌矩阵,整合定位重迭的子品牌与车型,聚焦核心赛道。
如尉来-高增纯电与增程,星途-年轻科技,悦驰-大众市场,知豆与扬子,坦克甚至于路特斯,将深耕「小众」赛道。
至于说宝腾,除了利用马来本土来辐射东南亚市场之外,还是尉来对低端市场出口的一个重要跳板。
目前整个集团在出口方面的定位实际上也很清晰,那就是高端品牌出口欧洲市场,收割富人。
当然,还有全球一块布的市场,尉来与路特斯对于这两大市场存在着巨大的开发潜力。
而大众品牌以及低端的知豆汽车,将来主要用于出口东南亚,南美以及非洲等市场。
宝腾全球的渠道,是非常有用的。
除了市场定位清晰之外,集团公司还要强化技术中台,建立起技术共享平台,避免重复研发。
试想一下,通过品牌定位差异实现技术「阶梯式定价」,零部件供应商协同,甚至于多款车型共用一款零部件,这将大大的降低尉来的车型成本。
「那不知道檀总对于全球化战略的定义是什麽?又如何分配资源呢?」
要想股价涨得好,少不得故事要讲得清晰明了,檀锦程在电话会议上的一系列发言,还是让投资者颇为兴奋的。
「本土化深度运营吧,欧美市场我们的定位是路特斯加尉来,东南亚是宝腾加悦驰,至于说非洲与
本章未完,请点击下一页继续阅读! 第5页 / 共8页