场,再到2010年的经销商退网门,再到智慧型手机换代的冲击,实际上BYD这麽多年的日子一直都不好过。
直到去年,新能源汽车市场的快速发展,他们才算是真正意义上缓了过来,整个过程持续了差不多十年之久。
BYD的新能源汽车大名鼎鼎,但如果要问消费者对于BYD在燃油车市场上的印象,大概除了质量差,F3之外,可能也就只有汽车论坛上F0车主的女朋友被宝马车主给撬了。
不得不说,当年这个花边新闻,对于BYD的品牌形象打击还是非常大的。
BYD在投资领域表现拉垮,不是他不想投资,也不是船夫哥只重视技术,不然他们就不会整出一个迪链出来了,没有哪家公司的老板能够真正意义上抗拒金融以及投资。
根本原因还是没钱啊,投资这事儿又不可能是稳赚不赔的,迪子但凡有那麽几笔投资亏了,他们的股价就可能再次闪崩,重复当年的情景。
「说起来你小子搞的这套模式还是挺不错的,等我们再积攒一些实力,也可以试着学习你们巨量模式,整一些投资。」
实体企业不像是网际网路企业那样,现金流没有那麽的夸张,檀锦程号称浙省现金王,但那也只是针对巨量引擎的,如果让尉来集团来主导收购国民技术,同样是买不起。
很多实业公司财务上的恶化,实际就是从投资开始的,例如国民技术,某种意义上,张旭鹏苟着,坚决不胡乱投资的经营策略,是非常符合当下市场环境的。
檀锦程很早就搞出一个巨量引擎出来,就是因为他当年有实体经营的经验,用巨量引擎来主导投资,亏了就不玩了,老老实实的经营主业,对企业产生的影响较小。
另一方面,以控股股东的名义去做大量的投资以及并购,然后通过控股股东这条纽带,把投资以及并购过来的企业与主业形成联系,促进这些企业在产业链上的合作。
这麽做有两大好处,第一个就是降低风险,巨量引擎除了钱之外也就只剩下钱了,投资并购的某家公司亏损,不会伤及本身,另外方,通过这种合作的模式,也能够为投资以及并购的公司带来一定的业务量,激活整个系统。
拿魅族来说,魅族可以利用通过与尉来的合作,增加了尉来这麽一个大客户,可以给Flyme事业部带来一定的收益,业务成熟之后还可以获得更多的客户。
而尉来,通过这种合作模式也能够减少研发支出,国民技术若是成功收购的话,走的也是魅族
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