后从中心向四周慢慢扩散。
其次就是我们的组织结构,我的计划是今年要扩张到一万个人,这麽快的扩张,整个组织架构梳理就显得尤为重要。
我要采取什麽样的管理方式,整个组织的薪酬体系怎麽设定,升职体系怎麽搭建,怎麽样把合适的人放在合适的岗位上。
这些,我光是想想就觉得头大,尤其我认为我们不能全盘照搬SpaceX的模式。
因为毕竟国内和国外不一样,然后我们要干的事情和SpaceX也有所不同。」
林燃当然想继续采取蜂群管理模式,就两层,他能够直接联系到每一个员工,一对一安排工作。
他有信心,哪怕员工增加到十万人,他也能管理得过来。
可问题在于时间,时间是最残酷的东西,哪怕是拥有顶级大脑,问题是其他人没有,林燃一个月30天,一共是43200分钟。
也就是说,他给每个员工五分钟,他一对一的话,也只能连接8640人。
这种时候一个好的组织架构就显得尤为重要了。
林燃接着说道:「最后就是我们要营收,不能一直靠融资,这只是今年要做的事情中的一件。
我感觉每个位置上都缺合适的人,我需要尽快把整个管理层的班子给搭起来。
Pony,我目前大致面临的问题就这些。」
Pony听完后内心非常有成就感,好为人师是人的天性,指点林燃,那这成就感就更爆棚了。
别说这有助于双方增进感情,就算没有任何帮助,Pony也觉得自己得使出毕生绝学,让对方对自己高看一眼:
「我听下来,你刚刚所有的烦恼归结于一个点:缺乏一个足够有能力的CEO帮你把所有事情都给管起来。」
(本章完)