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他的四轴微型机床也在不断地改进中,而且机床的销售额和利润都已经是他的零配件加工的好几倍了。
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而且这个五轴中型数控机床一上市,将直接让很多厂的产品质量和整个中国的机床精度水平大幅度提高。
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所以如果知道程时都做出来了还压着不卖,其他厂会不停的给压力。
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程时把机床厂又分成了两部分。
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一部分专门阻住生产,一部分则专注改造升级。
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之前的技术骨干,也根据特点被分别委派到两个部门。
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然后给骨干们涨工资,继续细化绩效奖励的制度。
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今天是新架构后的第一次中层会议。
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程时一般在下午4点多开这样大的会议。大家为了准时下班,都会长话短说。
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大家都很兴奋,因为他们以前最多算个小组长,现在才正儿八经成了干部。
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程时用镇定地目光扫了一圈说:“今天,我们企业的中坚力量都来了。”
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这一句话就给所有人都戴了顶高帽子。
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只要来了,那就是中坚力量。
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大家顿时觉得腰杆都直了。
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程时接着说:“大家有没有感觉到,企业越大,我的管理风格也明显在变化。”
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其他人面面相觑:怎么忽然说这个......是要做重大调整吗?
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程时说:“因为企业的员工越多,就越要细分管理,才能提高内部效率。最开始不到十个人。我采取的是扁平式管
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