第149章 财产切割与「竞界文化」（求月票）

，NXG俱乐部和自己就会变成到底是先有鸡还是先有蛋的问题，是「JM」给NXG带来了流量，还是NXG为Jm的商业延伸提供了关注，那麽自己的个人品牌往后一定程度上是可能被判定为俱乐部的商业资产。

还有就是一一不分割，税务那关他容易过不去。

若衍生网店的收入未独立核算，就极其容易导致俱乐部与个人的税务申报混乱。

比如，俱乐部将网店收入计入公司帐目，或是个人品牌收入与俱乐部支出挂钩，稍不留神就是虚增利润或面临逃税指控。

再就是，投资方对俱乐部估值时，会要求明确资产边界。若个人品牌和网店未剥离，也会影响俱乐部的融资。

「星界控股丶竞界文化二选一，这两个没多大差距。」

看似提意见，实则林静宜又把决定权交回了江明手中。

「那就竞界文化吧！」

江明没有犹豫，敲定公司名称。

金陵竞界文化有限责任公司！

至于为什麽要在前面加一个金陵：

桀桀桀，前面学校都扶持咱那麽多了，要人给人，要地给地的，分一点股份给学校找「家长」融个A轮怎麽了。

要知道，国家明文规定，公立大学作为作为事业单位法人，依旧《事业单位国有资产管理暂行办法》，在履行教育部审批并报财政部程序通过后，是可以使用国有资产对外投资的。

不然你以为企鹅的全称，为什麽是鹏城市企鹅科技系统有限责任公司？

竞界文化成立后，对NXG形成类似于TES体育与TES电竞俱乐部那种母丶子公司的关系。

即NXG电竞俱乐部去接受投资，而并非他的「竞界文化」。

毕竟再不切割下去，他担心未来还会继续发生类似于拿俱乐部的赞助费去投资「JM食刻」这样的事情发生。

对于俱乐部的后续融资控股问题，在通过老师的介绍，询问专业人员后，江明也已经有了腹稿，基本参照了原时空T1的控股模式。

在股权结构方面，T1是韩国SK集团持股55%，美国康卡斯特集团持股30%，最后的选手通过股权激励计划可持有剩馀的15%。

竞界文化持有俱乐部51%以上的股权，保证在董事选举丶年度预算等方面的控制，剩下的同样留出15%以作为选手激励，其馀的百分之三十左右用来吸引投资方。

公司主体确定后，江明露出一抹抱歉的眼神，「

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