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说一千道一万,大米卫生巾之所以能火,还不是因为价格。
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要是卖五六块、三四块一片,它能火?
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所以,价格才是核心问题。
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而蒋丽丽最不怕的,就是比价格。
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万佳宜旗下的卫生巾品牌,为什么利润率这么高,就是因为成本低。
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很多卫生巾品牌可以做到一毛多,甚至一毛不到的成本。
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这个成本,大米卫生巾绝对做不出来。
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因为他苏白想讲良心,而良心,则意味着高成本。
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但是万佳宜却没有这种问题,因为良心这种东西,万佳宜以前没有,现在没有,以后估计大概率也不会有。
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只见蒋丽丽的目光从手机屏幕上收回来,看着在座的一众高层管理。
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“既然他苏大老板薄利多销,敢把利润率做到这么低,那我们万佳宜也不介意陪他玩儿一把。”
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“拟一份文件,从今天开始,公司旗下的所有卫生巾品牌,全部把利润率控制到百分之十五!”
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“不,百分之十!”
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以万佳宜恐怖的成本控制,再加上百分之十的利润率。
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旗下的绝大多数卫生巾品牌,完全可以做到两三块,甚至一块多一包的售价。
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这还是有线下渠道商,有线上推广费等各种费用叠加的前提下,可想而知,万佳宜的成本到底有多低。
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而把利润控制到百分之十,完全可以看出
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