第667章 整肃分层,教学改制！

“外人可能觉得我与其他的单位合作新的课题是吃里扒外，是不懂得守护我们医院的利益，实则并非如此。”

“比如说手外科的刘煌龙教授，他就从来没有说过我不偏爱我们医院，因为我已经把最好的东西都给了医院，但这些好东西，需要消化，消化到精通，消化到引领一个专科、引领一个学科，甚至是一个短期的时代，未来的数年甚至十几年。”

“等消化成熟后，再去重新另外一个循环。”

“我们医院，目前，手外科可以依托一个微型循环仪，在全国站位至少十年，创伤外科依托毁损伤保肢术立足十五年于最顶级水平完全不是问题。”

“骨病科，依托于这种新化疗方案，引领三十年也不是什么问题！~”

“我们应该比其他医院消化得更快，以此为根基求变，而不是舍本逐末地去变动。”

“兰天罗做的事情不是所有人都适合的。”

举例兰天罗，袁威宏算是可以特别客观地去理解这一切了。

“子业，你的意思是，我们科室最近几年的大方向都不用更改？”袁威宏问。

“当然！~”

“我们要做的，就是继续优化毁损伤保肢术，以此为根基，将功能重建术做好。”

“或者进一步地去拓展毁损伤保肢术的适合手术时间，甚至去探索非毁损伤保肢术的适应征，这才是我们该做的……”

“毁损伤保肢术只是保肢术中的一种分类。”

“骨缺损的重建术，那是同济医院擅长的赛道，我们去跟他们抢赛道跑，这是不理智的行为。”

“就好比，我们去与华山医院比骨不连的治疗，这也是不理

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