第一百七十三章 华西易主

一流，生产出来的零件质量很好，只是以前一直强调出口，忽视了国内市场这一块。”

“去年欧美市场突然萎缩，机械厂的销售额一下掉了下来。因为效益低下发不出工资，厂里的销售员，技术员，工人，管理人员都被民企和一些微企挖走了，下面的乡镇一下子冒出了许多小机械厂，和国企抢饭吃。现在机械厂正面临着倒闭，工人面临着失业的局面，这情况若得不到改变估计将会出现更大的危机。”

程一平没说话。实际不仅云山国企存在这样的问题，共和国其他省市都存在这样与云山县机械厂类似的情况。都存在盲目决策，管理混乱，效益低下的问题，而且发展轨迹惊人的相似，在计划经济时代国企凭借着垄断的地位顺风顺水，毫无阻碍的发展。在改革开放，市场放开以后国企遇到了挫折，在激烈的市场竞争中无所适从。

市场放开，让他们去和民企竞争市场，他们无所适从不知如何走路了。有的国企出现了勇于改革拚搏进取的领导者，把企业从低谷中带了出来，再创辉煌，可好景都不长，企业变好后管理者们心态发生了变化，变得骄傲自满，不思进取，躺在过去的功劳薄上睡觉，有的甚至贪图享乐，腐化堕落，直至把家底败光，使企业重新面临困境。

国企的命运几乎完全寄托在了少数勇于改革的管理者身上。云山的几家国企几乎都走过这样的一个发展历程。国企好象陷入了一个巨大的怪圈，始终无法摆脱这种宿命的兴亡周期律。有专家学者撰文讨论分析这种现象，指出造成这种尴尬现象的原因在于国企的产权不明晰，管理者缺乏责任。

大多数管理者把国企当作了跳板，因为无论干得好不好最后都得离开，干好了得到提拔调入党委政府机关，干不好大不了被免职调到别的地方干别的工作，因此他们对企业的经营与管理就不可避免的存在短期获利行为，没有长远的计划和打算，这是导致国企短命的根本原因。

破解这个难题的办法就是进行产权改革，明确责任，使企业管理者拥有股权，真正成为企业的主人，这样才能最大限度调动管理者的积极性，把企业的经营与发展当作自已一生的事业来做，这样企业才能实现长远发展。

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