完全不可能完成的目标。
整整两千元的价差,怎么降?
品牌溢价、毛利都不要了?
郭伟闻言轻笑了起来,摇了摇头,脸上满是不屑的神情。
这样的做派,自然被杨志远看在眼里,他大怒道,“郭伟!你不要站着说话不腰疼!
光是pu,奔4和奔3甚至赛扬,这里天生就贵了一个千位线。
而果核的板卡优势,又是一根千位线。怎么降?
来来来,你告诉我,未必赔本赚吆喝吗?”
郭伟斜睨了他一眼,而后又是摇了摇头,嘴角上的不屑愈加的明显,
“多读点书,有好处的!没学过什么是‘机会成本’是吧?
哦对了,你确实没学过,也不怪你。”
不待眼角直抽搐的杨志远发飙,郭伟快速的说了起来,“机会成本是什么,我就不讲了,你自己回去多看看书吧。
书人人都可以读,人人也会读,但会不会用就要看智商了。你不懂,我教你。
在我们自己的决策方案中我们要考虑机会成本的影响,这是一个企业管理者应有的素质。
但同时还利用对手的机会成本。不懂是吧?”
不理会脖子青筋直冒的杨志远,郭伟转向了办公室的众人,
“ib当年与复印机市场的霸主,施乐公司,在争夺复印机市场取得成功,就是一则利用对手的机会损失而成功的案例。
我个人认为这个方式非常值得我们借鉴。
 
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