第564章 刘之野的摸鱼行动

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这个简短而有力的回答，成为了刘之野领导后勤部工作的核心理念。

不久后，刘之野主持召开了他上任以来的第一次后勤部座谈会。

在这次会议上，刘之野提出了建设战斗化后勤需要重点解决的五个问题：后勤战备、后勤体制和编制、后勤干部训练和科研、开源节流以及思想作风问题。

这五个方面，涵盖了后勤工作的方方面面，体现了刘之野对后勤工作的全面思考和系统规划。

总部那边也对这次会议高度重视，一位副总亲自到会并发表重要讲话。

他强调：“现在打仗倘若没有后勤工作，将寸步难行，后勤工作是决定今天打仗的命运的。”

这位领导的讲话，从另一个角度印证了刘之野关于后勤工作重要性的论断。

刘之野深知，要做好后勤工作，光靠开会是不够的。

他决定亲自带队深入基层，进行实地调研。于是五一节刚过，刘之野就带领工作组，连续两个月对各单位进行视察。

在这期间，刘之野还婉拒了访外的安排，推荐他的副手代表后勤代表团出访。

刘之野选择留在国内，带领工作组深入一线。

在炎热的夏天，刘之野一行人来到了某部一座综合仓库。

他不顾路途遥远，带头爬上山顶，俯瞰全局。

下山后，刘之野仔细查看仓库各处，从食堂到宿舍，事无巨细，都亲自过问。

刘之野掀开战士的被褥，询问冬夏温度，关心战士们的生活条件。

在听取仓库主管的汇报后，刘之野主动要求与全体后勤人员见面。

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