货星逸手机, wath p和轻奢版。”
“消费能力中等地区,多铺货无界s系列, wath、 wath p。”
“至于消费能力低端地区,多铺货无界nte 1、无界nte 1p。至于 wath,一个店铺铺货丁点就行了。”
王逸不觉得月薪只有几百美元的群体,能够拿出400-500美金,购买 wath!
这不现实。
可能一个店铺,一个月都卖不出去多少。
初到米国市场,很多区域很多店铺,都是新开设的。
星逸科技也不知道具体消费能力如何。
但是不碍事,只要过几天,根据进销存数据,就能建立起消费能力大模型。
然后根据这一模型,匹配后续的配货等级和数量。
比起道听途说,王逸更相信实打实的数据!
“好的,董事长,我们这就安排。”
朱长林连连点头,星逸科技能够飞速做大,进销存管理系统,消费模型等技术手段,都起到了极大的作用。
如今全球化后,也不会乱布局,相反也是按照这一套标准,有序推进。
消费能力强的地区,配货质高量足。
消费能力弱的地区,配货就要接地气,量也得控制。
经济繁荣地区,多开店,多开拓销售渠道。
而经济落户的地区,少开店,甚至不开店,依托第三方运营商渠道,或者线上渠道就是。
 
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