第118章 李红英到来
“想法是挺好的,但在这套模型下,如何达到有效的监管,以及激发社员的创造性,才有持续发展的可能。”
老先生一针见血指出问题。
轮值社长就相当于企业中的轮值总裁,这样的管理模式属于高度放权,没有对应的监管制度,企业迟早被霍霍没了。
但在有效监管的同时,员工的创造性也容易被扼杀,这里边就需要对应的激励机制,以及人性的关怀,很多东西都需要权衡。
管理,说到底就是管人,要把人性的东西琢磨透了,根据人性制定出来的方案,才能有效的落实到管理上。
一老一少,就这样聊了起来。
陈凡虽然活了两辈子,见识过很多企业经营的案例,但毕竟没有经营过大型企业,很多东西还是有欠缺的。
跟老先生这么聊下来,也在慢慢地完善这套管理制度。
“就整体而言,你的这套管理模型,还是具有很高价值的,回头我找几个学生,让他们做成课题,你也可以参与进来。”
“谢谢先生!”陈凡乐了。
这回捡着大便宜了,老先生的很多学生都是大牛,真要做成课题,等于一群大牛帮自己完善这套管理模型。
老先生摆了摆手:“行了,你回去吧,把社团干好就行。”
“您放心,误不了事。”
从老先生这边出来,回到家时,曾阿黎和许今秋已经把饭蒸好,菜也烧好了,没有摆盘,是许今秋做的。
陈发把临时工商调函递给曾阿黎:“明儿你跑一下原
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