8新任销售经理

连续两年的销售冠军，成为销售部门的新任经理。对普通员工来说是个励志的话题。

如果其中不掺杂泛酸的言论和似有若无的攻击。

虽然就任之前无法改变职员心中固有的刻板印象。但就任后的部门会议结束之后，普通员工茶歇时的流言和八卦渐渐少了。

明美在销售部两年，除了顾及自己的业务，也会观察和了解整个部门的人员配置和业务分配。

虽然感恩许家庆的谈心提醒，找到了目前生活的短期目标，而从不非议许家庆的做法。但，明美就任经理后，还是对人员和业务做了重新梳理和分配。

当然，是在全体部门成员充分参与的前提下。

就任部门经理后，明美不放过任何细小的时机，通过分享自己的八卦，适当展示愚蠢和示弱，小恩小惠，急人所急等沟通技巧，逐渐将女职员也拉拢至身边。

于是在明美就任三个月后，新任经理层人员业绩考察中，她以优异的成绩顺利通过考核。用优秀的业绩对博宏的力推有了个圆满的交代。

财务部门的账目核对表送到博宏办公室时，明美正好依靠在博宏办公桌前，商量下个季度的销售指标。

“你看看……”

明美将博宏递过来的账目表浏览了一遍。是明美上任三个月以来的销售成本核算。

“看来我要跟您一起参加下周的质询会了。“

傅远舟不可能放过她的。她做得越好，就越招他烦。

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