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不过在干项目经理前,他在大学时学习的是测量专业,毕业后所从事的第一份工作也是测量工作。
奈何测量这一行上限太低,上升渠道太窄,他在三十岁,获得了工程管理足够的经验,便转道进了工程部。
从安全员开始,两年晋升安全部副总监,一年后入驻新工地,又转工程部副经理岗位,一年后晋升提正。
他之后干了两个工地的工程部经理,在坐上了生产经理,一个项目中一人之下万人之上的位置。
然后又兢兢业业,努力干了五年生产经理,在被建筑分公司总经理信任,委于重任,做到了一个小项目的项目经理,管理市政工程一个上千万的小项目。
这小项目经理还没正式到任,在自我庆祝,喝了几杯后,他就重生了,回到80年代。
前世他是80后,没想到重生却重生回了80年代,成了父辈了,有点意思。
当然,什么工程项目管理,美方和中方的模式自然不一样,毕竟两边的国情都不一样。
苏文认真听讲了三节课,直至中午放学,他便背上了背包,离开教室。
和往常一样,他依旧和那些同学没什么话说,不参与任何聊天,不参与任何团体。
他依旧是那个独来独往的人。
一个心理上已经40多岁的人,很难和这帮小年轻有什么共同话题,更何况还是处在还未有互联网的时代。
下午没课,苏文在饭堂吃了午饭后,便前往兼职的商场,继续自己的仓库搬运工作。
他们的下一场比赛,是三天后的周四下午,对
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