第285节

户，那么还需要业务部干嘛？是不是？人、知识、创造力才是am的三大要素对不对？”

这话自然很快就传到了汪颖耳里，直接一状告到中国区老大那里，投诉孙家伟配合度差。汪颖是第二批进上海am的，四五年前整个上海am百分之七十的业务来自于她，堪称泰山北斗级别的元老人物。这一状告上去，斯江也不禁有点提心吊胆。孙家伟却仍旧每天没皮没脸地晚到晚走，见到汪颖还笑眯眯say“hi”，让人摸不清他的路数。

去年十一月下旬，中国区老大宣布了两件大事。

头一桩，同意孙家伟的提议，以上海am为试点建立“提案库”，把过往所有被客户枪毙的提案和比稿失败的提案进行分组归类存档，因为a客户没通过的提案也许b客户会喜欢，这样有机会减少提案次数，避免过多的重复劳动。这对于策略和创意来说是大好事。但谁来执行？脚趾头想都知道这个工作量是海啸级别的。老大端着从不离手的酒杯笑眯眯地说，家伟提议的，就家伟这组来负责好了。

孙家伟欣然举手，其他几位总监哈哈哈哈大笑，齐声感谢他造福am。

斯江自动请缨参与这个大事。高敏华以前说过，别人都不愿意干的事你要去干，很快就会变成别人干不了的事只有你能干。斯江以前在m百货也证明了这句话很有道理。再者她还有个很单纯的想法，整理提案是最好的系统学习，学习资深文案们的思路，学习他们对客户要求的理解，学习他们的创意角度，了解这份提案为什么会失败。在am的一面墙上，从雷达表最早在《文汇报》上的广告，到“有了桑塔纳，走遍天下也不怕”，贴着无数am成功的案例，但失败的呢？斯江更想了解。

第二桩大事，依然是出自孙家伟的提议，决策者却是美国am纽约办公室的全球老大，广告业的教父。孙家伟在台湾拿到的第一个广告大奖，评委就是他。

决策内容是am要列一个黑名单，将成为广告业第一个会主动拒绝客户的广

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