呢?
烧烤风味除了操作流程外,更关键的是配料的制作,而如果现场烧烤不需要冬哥亲自下场的话,他只关注于配料制作,那么,可以用其他人来代替冬哥在市场上卖。目前,冬哥自己亲自卖,晚上那两三个小时,是他体力精力的极限,也只能够卖出一两千串。
这个招牌已经火了,老字号嘛。所以,市场不成问题。假如,有五个人,分别带五台机器出去,代替冬哥的现场制作。那么,哪怕一个人一晚上只烤得出一千串,合起来,不也是每天五千串的销量吗?因为规模效应,不也是提高了效率吗?
他进一步说明了,质量控制的自动化,减少人为的因素对质量的影响。他先把现场烧烤的过程,分解为几个参数,各自找出他们的最佳质来。比如最开始的大火高温阶段,需要多长时间多少温度,得刷哪些调料,刷几次,各在什么时间。最后的低温阶段,加盐加孜然加辣椒面的时机与数量,最后上油的方式,都确定下来,那归结起来,需要控制的参数,不过是三个方面的。
时间、种类与数量。
专业术语讲得有点多,小向又开始不太理解了。于是,小熊又开始直白起来:“以前我总想,设计个机器,让冬哥轻松一点,让他出成品快一点。实际证明,我想多了。再轻松,冬哥都得在现场,对不对?现在,我准备制造更多的机器,相当于在现场复制出更多的冬哥来,让你我都能操作出冬哥的效果,这是不是扩大了规模,也提高了效益?”
小向这才明白:“对,卖的点多了,营业量上去了,挣得也就多。”
他的关注点,始终在钱。科学思维不仅有逻辑的成分,更有数学的成分。而小向对数学的残存教育知识,主要运用在算钱上了。
按这个思路,小熊继续讲解了他的想法。比如,电动机可以不要了,因为根本没办法加快时间。那么蓄电池也不需要了。这就减轻了重量与体积,
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