我意识到了要应对病症的阵痛,可没想到要应对的是一场比翻船更猛烈的灾难啊。”
他微微背过了脸,宽阔的肩膀之下骨骼的线条突起又落下,“只能感慨,轮回这东西客观上确实是一种定律。所有的一帆风顺都是障眼法,让人放松警惕而已,还有山重水复横在前头等着… … ”
他一个向来实用主义的践行者,竟说出这样悲观的言论。
这些话他不适合放在公司里说,也不是为了向老唐输出什么观点,只是相信这种起死回生的孤独感老唐比别人应该感触更深刻。
老唐说:“虽然我不是从公司创业起的老员工,纵观前些年的发展,离不开公司重业务、重运营的核心策略。一片丹心铺在拓展版图上,种瓜得瓜种豆得豆,业务起来的快速迅猛。可这两年为什么发展慢了,没有底气了?”
只靠自身累积的增长,爬坡阶段一过,天花板也是显而易见的。
“看看国内做大做强的连锁酒店,我们的规模为什么上不去,我认为重业务没错,资本运作也不能轻视。业务和资本是两条线,相辅相成,我们在资本方面的动作太保守了。”
今年才意识到融资能力这块竟然是白纸一张,资金链要断、使劲挣扎,唯一成功的资本交易— —只有席父人道主义的输血支持!
而投资方面,除了建楼建酒店,同业并购考虑过吗,上下游配套做过吗?更是几近空白。
一提起烽火,都知道公司基本面不差,酒店管理上业内数得上的优良,过去的几年再想复制下去,无论受内力还是外力影响,都是不可能的事了。
老唐走后,席烽一个人在咖啡馆又待了许久。
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