有人说是他的工作风格太狠,上下左右得罪了不少人;有人说,二十年桃李满公司,过于有个人威信,当然要遭到铲除;也有人说,惯性思维容易僵化,要更迭换代,就要有更年富力强的人来替代他。
肖黯只记得,最后一次在公司见到周航,他告诉他,“我要走了。”
肖黯说,“我知道。”
再无他话。
那个时候,肖黯已经被提名接任周航的位置,正在等待总部的审批。
周航拒绝了肖黯要给他饯行的建议,叮嘱他,“你现在这个位置,要懂得避嫌。”
肖黯目送周航离开的身影,第一次明显地看见他新生的白发和微驼的后背。
年会演讲结束之后,全球总裁、副总裁、大股东家族代表和其他大区的总经理们纷纷过来跟肖黯和danniel握手,祝贺他们二人的成功合作。
跟在肖黯身后的苏言冷笑一声。
全球总裁特别表示大中华区的高层管理模式凸显了创新精神,值得大家学习。
苏言冷笑二声。
但很快被肖黯无声地瞪了回去。
后来,已经成为东南亚区域研究部总经理的苏言,还时常记起肖黯当天教训他的话:
他说,“个人情绪化是职场大忌,学会管理情绪是职场的基本技能,和过硬的专业知识一样重要。我感激你对我个人一直百分之百的支持,但是你也得记住,最终给你发薪水的是莫科集团,不是我。总部决策
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