伍拾柒.下次吧

量大，坚持小而精，善于深度钻研单品品质，迭代优化，积极创新，并且能最大化利用“多快好省”的数字化电商社交平台，在同样的价格基础上能提供质量相当甚至更高的相关产品。

比如最近大火的一家国货纸巾品牌，专注于做抑菌环保的竹浆纸巾，甚至把这一样单品做到了国际标准的食品级别，吸引了一批追求高品质生活的消费者。而莫科原有的纸巾产品本来还可以靠性价比口碑稳固一定的老客户，但提价以后的价格优势会大幅削减，面对此类“天然、健康、环保、实惠”的新竞品，更将一筹莫展。

……

全球总裁的回复倒是非常及时，“dear

shaw,感谢你真诚的见解和建议，我们的新对手虽然给我们做了从0到1的很好的榜样，但是在10-100这个赛道上还没有一个新品牌能有我们这样的组织架构力，我想我们赢的概率应该还是很大的……”

blablabla的片儿汤话,

洋洋洒洒地写了一大段。

换句大白话说：一个销售额还没有过10亿的国货单品，他们根本没有放在眼里，也不屑于称之为“竞争对手”。

所以礼貌地感谢了肖黯的意见之后依然我行我素，提价日程完全不受影响。

肖黯觉得自己简直是对着一头牛弹了半天的高山流水。

很多跨国公司进入中国以后，始终摆脱不掉一个选择市场还是选择血统的问题。当一个巨头来到中国市场，往往以居高临下的姿态和惯常的手法来统治这个市场，虽然理论上号称推行本土化团队，甚至大力收购中国的本土品牌，但根基上对本土管理者还是不够信任，不肯放权。

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