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再之后是拜访客户、抽查当地市场终端渠道铺货情况、价格管控情况等等。
路楠带着林燕以及其他几位下属, 一连走过近十个城市, 全部是这样的流程。
听着好像全是老一套的招数,但!有用啊!
反正这是最难被糊弄的招数!
工作日报、周报、月报可以作假, 但一个人的眼神和脾性做不了假、开会期间的精神状态做不了假、经销商的态度做不了假、产品在终端市场的反馈做不了假!
在对各地市场业务员目前的工作量有所了解之后, 路楠得出以下结论:
负责维护一个销售渠道的碳酸饮料,大约需要业务们每天‘辛勤工作三到四个小时’,ps此处算上交通耗时, 大城市耗时更多, 小城市无疑会更高效一些。
那么, 再加上乳茶,最多、最多就是日常再增加半个小时至一小时的工作量而已。
基于此,沁然这次的加薪幅度听起来不多(三五百、七八百等等),可只要是在沁然有一两个月以上工作经验员工,就没有不满意的!
【只要能够继续加工资,公司再开发两款新品都不在怕的!】
如果路楠能够听见这大部分员工的心声,应该会笑眯眯地告诉他们:“别慌,等到乳茶的销售有起色之后,咱们的纯茶饮料就会安排上。保证尽快响应你们的诉求!”
何为有起色?
路楠将未来会主动联系公司招商部的意向经销商和联系过后决意签订合同的经销商数量划分了一个数据范围,等到这个数据和新品品鉴会上的数据达到二比一、同时经销商合同金额呈几何倍数增长之后,就代表沁然的乳茶在终端市场已经立足,该开始推新品了。
至于公司的
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