重生回到刚就业时 第468节

拼近二十年，现在父母年纪大了， 她有了回国定居的打算。如果能够因为工作变动成功回国， 并且为公司成功开拓华国市场， 那么继续往上从大中华区负责人到东南亚区负责人也是指日可待，再不然，就算跳槽，也有了一份相当漂亮的简历。

当然， 后面这一点是她的私心， 不能摆在明面上说的。

坦白说，其实长期不在华国发展的虞秀丽对国内的市场已经没有那么了解了。

不过和国内百货零售业行业内的人一打听， 她头一个注意到的， 就是在华北地区赫赫有名的万家便利店。

一家企业在进入一个陌生市场之前，大多会选择做充分的市场调查（埋头就是干的莽汉型企业不算在大多之内），除了了解行业前期发展、当下形势、未来潜力之外， 对竞争对手的了解更是必不可少。

虞秀丽很认同老祖宗‘知己知彼百战不殆’这句古话。

她研究过万家集团近几年的发展动态：以她在霓虹企业多年的严谨、挑剔眼光看来， 去年之前， 该集团名下的数千家便利店依旧走的是‘保量不保质’的路子，乍一看发展势头很猛，实则在管理和选品方面都有很多不足。

虞秀丽认为，外资便利店在国外有更长远的发展史、有更完备的经营和服务理念，一旦外资便利店品牌加快在华国的进驻节奏，多点多面地发动品牌效应，如万家这般的便利店，就没有什么发展的空间了，甚至于原本的市场占有率也会急速降低。

可是怪就怪在，在她的调查报告中，万家集团从去年下半年开始，对其名下的便利店好像有了更科学的发展规划，他们不再盲目地开新店，反而似乎开始花时间和精力调整店内产品布局、提升服务。

最重要的是，他们这次的升级不再是说说而已！

虞秀丽以普通消费者的身份转过不下五十家万家便利店，发现对方的经营思路发生了改变！

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