进行了。”
交割库和交易所的关系紧密,能吸引更多的人在嘉禾的物流园交割,也能赚取更多的费用。
所以这方面双方的积极性都不错。
在楼顶看了一阵,两人回到了办公室。
郭阳又在心里梳理了一遍,确认目前嘉禾能做的应对措施都做了后,才准备去往下一站。
他准备去趟罗钾。
去罗钾有两条线路,一是从哈密出发,到罗钾大约380公里,可以坐列车,也可以自驾。
另一条则是从若羌出发,不过若羌这时没机场,从库尔勒过去并不方便。
郭阳自然选择先到哈密,再到罗钾的路线。
不过,还没等他出发,冠农股份的总经理崔建文便向他发出了邀请。
郭阳有点迟疑,问季林川:“冠农这两年怎么样?”
“还行,但在果蔬业务上冠农的亏损比较严重。”
“呢?”
“冠农的加工业务体量很小,但在这次私募基金上的投资却不小。”
“……”
这是一段孽缘。
在原时空,国内番茄业务做得最好的,除了国粮业,就当属冠农股份。
但让其备受股民关注的却是其持有罗钾的股份,每年躺着分红赚钱。
不过,冠农持有的罗钾股份被嘉禾收购了一部分,而且,应该已经持续分红了三年。
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