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“这只是其中一个点。”事到如今,郭阳对麻公司的水平也大致摸明白了一些。
公司里有专业人才,但郭阳称之为半灌水水平也并没有说错,加工上还差得比较远。
郭阳说:“我原本是想投入更多资金,打通产业上下游链条,现在来看即使有钱,也做不到这一点。”
季林川没有否认,他也在纺行业干了多年,整个产业都是如此,一环扣一环,种子企业和农,农和轧厂,轧厂和纺织企业,纺织企业和服装企业……甚少有跳过中间环节的。
即使有企业布局了从种植到服装的产业链条,也不会说种子和服装上做沟通。
而嘉禾在育种和种植上是强项,轧上也有了基础,但纺织和服装却极其薄弱。
且从金融危机以来,国内纺织企业就不太好过,首先是一直就有的内外价差问题,滑准税也更多的是保护农;
其次是饱受诟病的行业高污染和不环保问题,国家淘汰低层次产品和企业的决心前所未有的强烈。
嘉禾这时进入纺织业就相当于49年入国军,所幸老板也没进入纺织业的想法。
不然可咋整?吵一架啊,季林川自认为没这种本事。
按他的想法,想整合产业链,也只有国家组织能做到。
“话题又要回到嘉禾要做的品牌。”郭阳问道:“嘉禾最大的优势是什么?”
“种子。”有人抢答道。
郭阳点头,“所以要通过种子做文章。”
许多人不明所以。
天20和天杂1号是优秀,但能提高产量和品质已经是了不得的成绩,还能玩出
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