第385章 五十个亿的彩礼

奋起直追。

家化作为一家地方国企，其体制上的限制已成为了其面对市场竞争的最大障碍。

稍有疏忽，就会像其他在竞争性领域的国有企业一样，失去竞争力，趋于消亡。

葛文耀扭身看了看身后挂着的一副字匾，上书四个大字：如履薄冰。

这四个字已经跟着他在家化走了24个年头。

“魔都家化随时可能有灭顶之灾。”

很长一段时间，这是葛文耀经常对媒体和同仁说的一句话。

这24年里，因为机制原因，让家化错过了与国际竞争对手角逐的最佳时期和最佳位置。

1991年，魔都家化受命与外资庄臣合资，当时全国销量第一的美加净和占据最高端定位的露美两大品牌进入庄臣。

谁能想到，“美加净”被庄臣极力打压，产量一减再减；

两年后，曾经红遍大江南北的“华夏第一化妆品品牌”竟渐渐地从货架上消失了。

1998年，家化的母公司魔都日化集团经营困难，家化受命反向合并日化，以家化1000多名员工吸收日化集团7000多个员工；以5000万元的年利润，弥补日化集团每年1.8亿的亏损。

最终，葛文耀用了8年时间，掉6亿元，才分流掉日化7000名员工，关掉上百个二三级企业。

但家化因此错失了发展良机。

即使有诸多拖累。

在去年，家化在国内化妆品市场排名依然冲上了第四，仅次于宝洁、欧莱雅和联合利华。

在魔都乃至整个国内日

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