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不过,想要联系上他,难度应该也不大。
毕竟,马世明才刚刚从怡和洋行离职不久。
除了马世明之外,林浩然还有一个人选。
他就是和记黄埔原来的大班韦理先生。
韦理先生的才能十分出众,这也是他被誉为“公司医生”的原因所在。
那么,何为“公司医生”呢?简而言之,就是擅长解决企业问题,特别是那些亏损严重的企业。
一旦请他出山担任企业领导者,往往能够迅速实现扭亏为盈。
正因为有这样的本事,韦理在1975年时被以汇沣银行为代表的和记黄埔董事会慧眼识珠,聘请为和黄大班。
结果不负众望,仅仅两三年间,原本深陷亏损泥潭的和记黄埔,在韦理的带领下成功实现了盈利。
和记黄埔与怡和洋行都是四大洋行之一,虽然怡和洋行的规模相较于和记黄埔更为庞大,但两者同属一个量级。
既然韦理能在如此短的时间内将原本病入膏肓的和记黄埔治理得井井有条,那么他对于管理置地集团甚至是怡和洋行自然也是游刃有余的。
所以,从这些来看,韦理很显然也是非常适合的一个人选。
这么一名优秀的职业经理人,李加诚为什么会将他赶走呢?
原因其实颇为直接,林浩然将其归结为以下三点:
经营理念的分歧:李嘉诚与韦理在经营思路上有所不同。韦理擅长企业重组与扭亏,而李嘉诚则更看重企业的长远发展与战略规划。这种差异可能导致两人在关键决策上产生冲突,进而影响到企业的整体运营。
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