管理模式及技术。
比如在病虫害的防治上、提高水稻成秧率的措施、水稻大数据分析、水稻施加木宝液体肥的周期等等。
专家团队列举了数十个蓝海集团的先进措施、技术,这一切都给了这些专业人士相当大的冲击。
蓝海集团用事实说明,即使是露天状态,即使是规模化种植。
蓝海集团甚至能做到对每株水稻进行精细化管理。
因水稻高产,对宝天国水稻农业产生了极其深远的影响,比如国家正式开始生产宝稻种子,开始在国有农场试种宝稻,开始全面推广木宝液体肥等等等等。
而在宝稻的收获让全世界都沸腾的时候,这时候的蓝海集团,把收获的喜悦放下,开始进行下一步的工作:选择小麦种植基地。
在宝稻的刺激下,孙朋义急切希望能够把宝麦也推广开来。
而这次,集团上下所有人都关心宝麦的推广。
无他,在尝过绿林大米后,集团的每个人都希望自己家能多出用绿林面粉做的主食。
这项工作在当初选择水稻种植基地的时候,就已经开始进行了。
不过那时候,只是定了十万亩小麦种植基地的计划,而从现在的水稻收获情况来看,十万亩肯定是满足不了蓝海集团的胃口了。
为此,萧明礼在公司大会上提出来百万亩现代化小麦种植基地。
而要满足百万亩这个数字,在全国选择的范围那就少了,无非就是那几个平原什么的。
为此,经过专家团队的建议,蓝海集团选择了四个地方,东北大平原及宝天国中部的三个地方。
随后,萧明礼向
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