材料)的示范基地,并将工厂建在那里。为了完成这个任务,韦尔奇花费了很多心血和精力,最后工厂总算顺利建成了。公司对韦尔奇的评价很高,他的工资也涨了1000美元。
工资得到提升,韦尔奇自然高兴,不过没过多久,他就发现原来不是只有他一个人涨工资,参与项目的四个人,无论表现得好坏,都得到了同样的加薪。
这一发现让韦尔奇大失所望,他觉得自己有无数的理由可以拿更高的薪水。但当他找到自己的上司抱怨自己的不满时,上司却说这是公司预先确定好的工资浮动标准。这一刻,韦尔奇觉得公司的官僚主义太严重,体制太僵化了,和他以前的想象完全不同。
从那以后,韦尔奇对工作的热情烟消云散,他越来越萎靡,整天满腹抱怨,无心工作。到了后来,甚至有了辞职的打算。
不久之后,韦尔奇的情况被部门负责人鲁本·古托夫知道,他决定找韦尔奇谈谈。一天晚上,他邀请韦尔奇夫妇共进晚餐,在餐桌上,古托夫表达了自己的观点,他说,对于公司的官僚主义,他同样十分不满,但如果韦尔奇因此就满腹抱怨、无心工作,那无疑会埋没了自己的才华。相反,如果韦尔奇能利用通用的平台努力工作,大展拳脚,他相信有一天,这种情况会因韦尔奇得到改善。
古托夫的话让韦尔奇十分触动,从那以后,他收起自己的抱怨,开始将自己的全部精力重新投入到工作中。1968年,进入公司已经8年的韦尔奇得到了提升,成为主管年产值2600万美元的塑料业务部总经理。
再后来,当他通过自己的努力成为通用电气最年轻的董事长后,开始对公司严重的官僚主义和冗员的情况进行改革。他先针对内部管理体制进行了改革,对管理层次和管理人员进行裁减,将繁杂无用的企业全部砍掉,将350个经营单位裁减合并成13个主要业务部门。
古托夫的话让韦尔奇明白了一个道理,那就是抱怨永远改变不了现状,要想展示自己的
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