24立约

齐松义不料他问得这样分明，眼中略略有些惊奇，亦有些赞许之意。

少爷人虽傻了，但能干确实没丢。

他微微点头：“既然这样，您坐。”

金总毕竟是学金融管理出身，又在行业里耳濡目染多年，正所谓没吃过猪肉也见过猪跑，商业管理是随着经济发展不断累积经验的，后人的经验永远比前人多，因为他们经历过更多次政策与投机，更多次爆炸式增长、更多次风暴与泡沫。

金求岳穿越了八十年，这八十年是自汉唐至清的两千年也不能相比的一段金融爆发史，现代经济就从这八十年内起飞。他的历史确实烂透了，但金融盛世的熏陶给了他另一份外挂，那就是对资本运作的深刻理解。

资本的运作方式是不断创新的，对产权、债权和商品价值的理解，后人永远比前人来得高瞻远瞩。

从后人的眼光来看，金家的经营思路实在太杂了。

中国市场是一个单纯的市场，保守的经营理念和守成的民族特性，令这个市场的绝大多数参与者都表现出强烈的盲从性，同时也表现出一贯的退缩性，金家是最富于典型性的例子。面粉厂、染厂、纺织厂——这些投资完全是跟风盲从，你做这个我也做，你挣了钱我也要挣，与其说这是基础工业的萌芽，不如说它们是资本滚动的另一种方式。赚钱之后就囤积成地产和金条，当然也膨胀成银行和钱庄。

金忠明还想搏一票大的，选择了军火，结果触了霉头。

做生意就像种树，有根有主干，然后才是枝节旁生，求岳盘算金家现在拥有的三个小厂，面粉厂、染厂、毛巾厂，前者是食品加工业、后两个则是纺织业下游、以及纺织业终端。从经营的链条完整性来看，如果一定要三者择其一，金求岳希望那是毛巾厂。

尽管它地处偏僻，并且规模有限。

三友的倒下固然是他产生想法的

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