第25章 三品牌战略

bsp;这也就使得威酷电子有限公司的业务线显得比较混乱，各业务部门经常出现一些冲突。

比如研发部门里，谢建勇一个光头男管着三大类的产品研发，管的头都大了！

市场部也是如此，各种业务全部聚集在一起，哪怕是内部分组了但是搞起来也非常的麻烦。

这让徐申学越发感到，传统的制造业垂直类管理模式，已经不适合目前威酷电子的发展。此外徐申学也是考虑到了未来智能机上市后的品牌塑造问题！

智能机这么高大上的东西，必须得给它配上一个高科技企业的背景……然后用户才会具备基本的信任感。

要不然，你一杂牌手机厂拿出来一台智能机，任凭你吹的天乱坠，人家消费者都当你是骗子……就算不当你是骗子，也会认为你的手机很垃圾，质量很差，直接把你的智能机当成智能山寨机，还想卖两三千？滚一边去。

这对未来上市的智能机的品牌塑造将会是毁灭性的打击。

所以，徐申学是准备对品牌是进行分类的。

等智能机搞出来后，弄一个两千大几的中高端智能机，直接创立一个中高端品牌，然后进行铺天盖地的宣传，最好是能抢到国内第一款安卓机的名头，以维持高溢价，塑造中高端品牌形象。

但是智能机也有低端的啊……等把智能机搞得差不多了，那么后续其实可以轻易的通过更换硬件，换个壳子，放低技术要求后弄个中低端智能机出来，而这个中低端的智能机就可以放在威酷以及小蓝这两个品牌上卖。

小蓝手机，继续走线上的年轻时尚，性价比的路线，主打一千多价位乃至未来更便宜的千元以内的中低端路线。

威酷手机主要走传统线下渠道现阶段，同样以中低端手机为主，但是同样配置上价格会比小蓝手机更贵一些，然后给终端渠道，也就是一线的销售人员给高额提成。

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