乐视网、乐视致新、乐视影业三家扛,分摊下来基本就是100%负债率,优酷、爱奇艺同样一腚沟子债维持80%-90%负债率。
总而言之,谢景行收购乐视是强行干预,通过刑事问题摁死了贾跃亭本人,没有让他把财务造假玩到难以为继需要自行踩刹车暴雷的绝境。
情况好于预期,是危楼而非废墟。
苏禾看待财报的层面便基于此,乐视和优酷差异鲜明,一个终端营收占大头,一个广告会员营收占大头。
经营成本相对应,乐视今年截止目前卖出290万台电视,240万台手机(财务计入乐视网上市体系部分),这两块成本支出高达近60亿元。
中间有个夹层,乐视致新打包购买乐视网的影视产品版权,用户2000块钱买一台乐视致新的电视,默认附带两年影视会员服务。
乐视网的终端营收即是如此,靠这招付费用户1200万,把爱优腾三家爆成渣子。
最顶的爱奇艺是800万左右,优酷更差一些,基本不公开提自家有多少付费用户,总体经营成本结构和爱奇艺相仿,带宽成本几乎是乐视两倍。
由此显而易见,乐视不是典型互联网长视频平台,它的高营收靠硬件终端支撑,一个智能家电企业?
那么它的商业模式发展战略,按照硬件科创企业归类,该对标互联网企业么。
“当然对标,我要的就是互联网视频平台,未来目标是新媒体发行终端!”
你一言我一语沟通清楚最新情况,谢景行回到办公桌前,擦干净嘴开始统一思想。
他扯过可移动白板,挥动水性马克笔快速记录一组计算题。
乐视网40%股权=
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