在派拉蒙收购战中胜出,怎么看?有什么评论。”
在纽约曼哈顿著名的“21”餐厅,和同事与夫人一起享用晚餐雷石东,出门就被记者拦住了。各种问题一个个连珠炮一样的向着雷石东抛来。
“别这么说,我还没有赢。在派拉蒙认证获胜者之前,没有赢家。”
“雷石东先生,如果你如愿赢下收购,会怎么看待公司的发展战略?”
雷石东只是笑笑,他的沉默让记者继续追逐,直到他坐上了汽车里离去。
“给所有的派拉蒙高管打电话,我要一个个的和他们面谈。所有不符合我的战略的人,以后在派拉蒙通讯里都没有一席之地……”
上了车的雷石东,果然就换了一副脸孔。为了这场收购,他的损失惨重。
光是他在维亚康姆的个人股票所值,就从去年九月的竞标战之前价值 66亿美元,由于维亚康姆的股票暴跌,降至 28.5亿美元。
合并以后的派拉蒙-维亚康姆,一年付出的股息和利息,就要六亿美元。而会计师计算出来的现金流,每年也只有十七亿美元。
不管外界怎么说他,这场收购以后,维亚康姆和雷石东,都走在了破产的边缘。迫切的需要卖出任何集团值钱的资产来弥补账面上现金的亏空。
而任何能带来现金流的生意,比如派拉蒙制片和集团下属的电视台,都要把卖座电影和收视率高的电视剧产生的广告收入,汇总到集团总公司。
由于并购百视达的时候,各种条款在窘迫的情况下,条件都不是太好。雷石东还要费心和百视达的原老板胡伊岑加斗争,把他在董事会的权力尽力压缩,再真正的完整吃下百视达。
这样算来,三家公司的并购,真正被se和监管机构批准,时间可能差不多。到时候百视达就像一只奶牛一样,源源不
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